8 min. čitanja

5 tajni sticanja talenata koje zapravo funkcionišu u 2025. godini (nije ono što svi drugi rade)

Postoji razlog zašto određene kompanije imaju kandidate koji se postrojavaju, dok se drugi bore sa sticanjem talenata čak i za osnovne uloge. To nije ono što mislite. Nakon rada sa stotinama timova za zapošljavanje, Ventsislava Nikolova je identifikovala tačno šta razdvaja kompanije koje privlače velike talente od onih koje to ne čine. Jaz je veći nego što biste očekivali.

Ventsislava Nikolova Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes
Ovaj clanak je preveden za vas od strane veštačke-inteligencije
5 tajni sticanja talenata koje zapravo funkcionišu u 2025. godini (nije ono što svi drugi rade)
Izvor: Canva Pro License

Strategija KSNUMKS: Počnite sa jezgrom – vašim brendom poslodavca

Privlačenje vrhunskih talenata počinje mnogo pre oglasa za posao. Počinje sa tim kako vaša kompanija čini da se ljudi osećaju. Da li osećaju jasnoću, energiju, svrhu, ili samo još jednu bež priliku za posao?

Nedavno smo radili sa bugarskom fintech kompanijom koja je želela da dovede nove ljude, ali je stalno privlačila pogrešne. Njihovi oglasi za posao bili su uglađeni, ali beživotni, ispunjeni frazama kao što su „dinamično okruženje“ i „konkurentna naknada“. Zvuči poznato?

Dakle, skinuli smo korporativnu pahuljicu i pisali kao pravi ljudi. Nema više „dinamičnog okruženja“ ili „brzog tima“. Umesto toga, opisali smo kako se oseća tipična nedelja. Kako se dele povratne informacije. Takođe smo razgovarali o neizgovorenim pravilima koja treba poštovati. Čak i ono što bi moglo da izludi nekoga u prvom mesecu. I pogodite šta? Prestali smo da privlačimo sve i počeli smo da privlačimo prave. Ljudi koji su kliknuli sa kulturom pre nego što su ušli na vrata.

Oduzeti: Dobar oglas za posao govori o kvalifikacijama. Veliki odražava vašu kulturu. Najbolji? Oni čine da ljudi zamisle sebe u vašem timu.

Koraci brze akcije:

  • Revizija vaših trenutnih opisa poslova za korporativni žargon
  • Intervju 3 sadašnjih zaposlenih o njihovom stvarnom svakodnevnom iskustvu
  • Prepišite jedan oglas za posao koristeći svoje stvarne reči i priče

Strategija KSNUMKS: Koristite priče, a ne samo nazive poslova

Jedna od najinovativnijih strategija za sticanje talenata koju smo testirali je pripovijedanje u procesu zapošljavanja. Ova strategija se ne oslanja na marketinške buzzvords ili inscenirane izjave, već na iskrene, dobro strukturirane narative koji autentično prikazuju stvarno iskustvo rada u vašoj kompaniji.

Zašto pripovedanje? Zato što su naši mozgovi ožičeni za to. Dobro ispričana priča aktivira empatiju, pamćenje i maštu – stvari koje oglas za posao jednostavno ne može da uradi. Efikasno pripovijedanje u zapošljavanju obično uključuje:

  • Jasan protagonista (zaposleni, vođa tima, kandidat).
  • Izazov koji se može povezati (navigacija onboarding, prerastanje u novu ulogu, upravljanje promenama).
  • Specifični momenti i detalji koji oslikavaju sliku („Svakog četvrtka radimo timski ručak i uvek neko donese domaću bugarsku banicu“).
  • Rezolucija ili uvid („ Tada sam znao da je ovo moje mesto“).

Stavili smo ovo u akciju za logističku kompaniju koja zapošljava osoblje skladišta. Umesto da guramo suve liste, stvorili smo seriju kratkih društvenih postova iz perspektive trenutnih članova tima. Umesto da koristimo filtere ili blistavi dizajn, jednostavno smo koristili sopstvene reči članova tima da opišete tipičnu promenu, šta ih je iznenadilo u vezi sa poslom i šta ih je motivisalo da ostanu.

Rezultat? Angažman se udvostručio. Prijave su porasle. Ali što je još važnije, došla je prava vrsta kandidata – ljudi koji su se već osećali usklađenim sa kompanijom pre prvog dana.

Oduzeti: Ljudi se ne prijavljuju jer razumeju posao. Oni se primenjuju jer zamišljaju sebe u vašoj priči.

Šablon okvira priče:

  1. Znak: „Upoznajte Sarah, naš vodeći programer …“
  2. Izazov: „Kada se pridružila, naša baza koda je bila u haosu …“
  3. Putovanje: „Evo kako izgleda njen tipičan utorak …“
  4. Rezoluciju: „Šest meseci kasnije, ona kaže…“

Strategija KSNUMKS: Revizija i razvijanje iskustva kandidata

O ovom se ne može pregovarati. Ako gubite kandidate na pola puta kroz proces zapošljavanja, to nije pitanje cevovoda. To je problem iskustva kandidata.

Iskustvo kandidata nije samo o tome da li je intervju bio „lepo“. To je čitavo putovanje od prvog utiska o vašem brendu do e-pošte za konačnu odluku. Svaki klik, svaka poruka bez odgovora, svako kašnjenje šalje poruku o tome ko ste kao poslodavac.

Kompletna kontrolna lista za reviziju iskustva kandidata:

Protok aplikacije: Koliko je to intuitivno? Koliko dugo traje? Može li se to uraditi na mobilnom telefonu?

Komunikacije: Da li ste transparentni u vezi sa sledećim koracima? Da li kandidati čekaju danima bez ažuriranja?

Ton glasa: Da li su vaše poruke ljudske i pune poštovanja – ili robotske i šablonske?

Povratne informacije: Da li ga dajete? Blagovremeno? Paћljivo? Ili uopšte ne?

Zatvaranje: Da li su ljudi ostavljeni duhovi, ili odlaze sa jasnoćom – čak i ako je to ne?

Najbolji talenat ne bira kompanije samo na osnovu plate. Oni biraju na osnovu toga kako su tretirani pre nego što su čak i dobili posao.

Ne trebaju vam fensi alati da biste ovo poboljšali. Ono što vam je potrebno je jasnoća, brzina i toplina. Revizija iskustva kao putovanje. Hodajte kao kandidat. Zatim smanjite ono što ne pomaže, i popravite ono što se ne oseća ispravno.

Oduzeti: Zato što je svaka dodirna tačka tačka poverenja. A poverenje je prava valuta velikog zapošljavanja.

Ventisislava: 5 Talent Acquisition Secrets That Actually Work in 2025

Source: WorkVibes

Strategija 4: Dodirnite pasivni talenat (bez spama)

Znate šta više ne radi? Slanje hladnih InMail-ova sa „uzbudljivom prilikom u brzo rastućem timu“. Testirali smo ga. Čak smo ga i A / B testirali . Ne sleti.

Šta radi bolje? Izgradnja mikro-zajednica. Pomogli smo jednom klijentu da organizuje događaje „Open House“ za studente i one koji menjaju karijeru – potpuno van mreže, nula terena. Rezultat? Oni su popunili dve mlađe uloge pre nego što su ih postavili.

Zašto ovo funkcioniše? Zato što pasivni kandidati ne gledaju, oni slušaju. Oni skeniraju tržište za signal koji se oseća drugačije. Kada kreirate prostore sa niskim pritiskom i visokim poverenjem – događaje, Slack grupe, AMA, sesije u kampusu – dajete talentima šansu da se povežu sa vašim brendom bez osećaja lovine. Tada počinju odnosi. Tada se radoznalost pretvara u akciju.

Dokazane pasivne strategije talenata:

  • Industrijski doručak sastanci (mesečno, 15-20 ljudi maks)
  • Radionice zasnovane na veštinama (naučite nešto vredno, bez terena)
  • Alumni mreže (ponovo povezivanje sa bivšim zaposlenima i njihovim mrežama)
  • Mentorski programi (dajte pre nego što dobijete)

Oduzeti: Inovativne strategije za sticanje talenata često znače pomeranje vašeg načina razmišljanja sa lova na hosting. Ne jurite talenat. Stvorite prostore u kojima se prirodno okuplja.

Strategija KSNUMKS: Zaposlite za budući potencijal, a ne samo za prošlo iskustvo

U industrijama kao što su e-trgovina i tehnologija, veštine koje su vam bile potrebne prošle godine retko su one koje će sutra pomeriti vaše poslovanje napred. Zato je jedna od najboljih strategija za sticanje talenata danas prelazak sa zapošljavanja na osnovu akreditiva na zapošljavanje na osnovu sposobnosti.

Da, iskustvo je važno. Ali način razmišljanja o rastu, prilagodljivost i instinkt saradnje često su važniji. Ovo je posebno važno kada tražite pojedince koji ne samo da ispunjavaju poziciju, već i napreduju zajedno sa njom.

Videli smo to iz prve ruke. U jednom od naših procesa zapošljavanja, vodili smo intervju u stilu simulacije, pozivajući kandidate da zajedno sa timom reše pravi poslovni scenario. Nije bilo trik pitanja. Samo izazov blizak ulozi, urađeno u kolaborativnom okruženju.

Šta se izdvajalo? Jedan kandidat nije dao „prave“ odgovore, ali je postavljala promišljena, oštra pitanja, pozivala druge u diskusiju i podigla energiju u sobi. To je ko je dobio posao. Danas je ona vođa tima.

Kako zapravo zaposliti potencijal

Pogledajte dalje od CV-a. Skenirajte obrasce učenja, a ne samo dostignuća.

Postavljajte pitanja koja istražuju donošenje odluka, a ne samo prošle rezultate.

Koristite simulacije ili zadatke zasnovane na slučajevima umesto teorijskih intervjua.

Uključite tim u proces zapošljavanja – ne samo za procenu, već i za posmatranje hemije i komunikacije.

Na kraju dana, najinovativnije strategije za sticanje talenata kombinuju strukturu sa poverenjem. I dalje vam je potrebna jasnoća o zahtevima uloge, ali metode se mogu razvijati ako su kandidati sigurni za budućnost.

Oduzeti: Potencijal je teško izmeriti, ali ga je lako prepoznati – ako stvorite pravi prostor za njegovo pojavljivanje.

Donja granica: Šta zapravo funkcioniše u 2025. godini

Evo vašeg akcionog plana:

Brendirajte se kao čovek, a ne brošura.

Koristite priče. Naziv posla nije vaša kuka. Iskustvo je.

Revizija vašeg putovanja kandidata i uklonite trenje.

Investirajte u prostore, a ne samo oglase.

Zaposlite sa srcem. Potražite ljude koji su sigurni za budućnost.

I dozvolite mi da kažem ovo jasno: Ne morate biti ogromna kompanija sa ogromnim HR timom da biste ovo ispravili. Ono što vam je potrebno je jasnoća, namera i hrabrost da budete iskreni u načinu na koji predstavljate svoju kompaniju.

Ventisislava: 5 Talent Acquisition Secrets That Actually Work in 2025

Source: WorkVibes

Ključni potezi za vaš sledeći angažman

Ovih pet strategija funkcionišu jer kandidate tretiraju kao ljude, a ne nastavljaju kolekcije. Počnite sa jednim pristupom, testirajte ga 30 dana i izmerite šta se menja.

Kompanije koje savladaju autentično sticanje talenata ne samo da brže popunjavaju pozicije – one grade timove koji zapravo žele da ostanu i rastu zajedno.

Koji je vaš najveći izazov u privlačenju pravih talenata? Odgovor obično leži u tome koliko iskreno predstavljate ko ste zaista.

Podeli članak
Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes

Employer Branding | People & Culture | Trainings | Hosting EB Summit 2025

WorkVibes
Ovaj članak vam je doneo

WorkVibes

At WorkVibes, we help companies do just that—build talent acquisition strategies that start with real culture, resonate through the hiring process, and end with teams that stay, grow, and contribute. If you’re ready to stop following trends and start building a pipeline of people who fit you, not just your JD, we’re here.

Slični članci
Brendiranje poslodavca nije trend – to je poslovna strategija
5 min. čitanja

Brendiranje poslodavca nije trend – to je poslovna strategija

Više od jedne decenije, Ventsislava Nikolova je stalno videla istu nepovezanost u kompanijama: preduzeća su želela rezultate, ali su ignorisala iskustvo brendiranja zaposlenih iza tih rezultata. Zato je osnovala VorkVibes i sada organizuje bugarski premijerni samit o brendiranju poslodavaca.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
Freelance I Digital Marketing Specialist, Ecommerce Bridge EU
Strategija rada na daljinu koja pokreće obuku i rast
13 min. čitanja

Strategija rada na daljinu koja pokreće obuku i rast

Kako rad na daljinu postaje standard za kompanije širom Evrope, preduzeća otkrivaju da uspeh ne dolazi od jednostavnog zapošljavanja freelancera ili izgradnje udaljenih timova – on dolazi od pravilnog upravljanja njihovim talentima na daljinu, i što je najvažnije, njihovog razvoja. Sa hibridnim i udaljenim opcijama rada koje sada očekuje veliki deo radne snage, kompanije moraju […]

Biljana Dimitrievska Biljana Dimitrievska
CEO, SkillSpotterZ® | Global Remote Talent Specialist & Job-Talent Board Owner
Budućnost ljudskih resursa u e-trgovini: Uvidi nagrađivanog češkog HR-a
18 min. čitanja

Budućnost ljudskih resursa u e-trgovini: Uvidi nagrađivanog češkog HR-a

Petra Kubita Nulíčkova je jedna od najistaknutijih ličnosti na češkoj HR sceni. Kao dobitnik nagrade Recruiter of the Year 2019 i HR ličnost prema Klubu poslodavaca 2020, ona donosi jedinstvenu kombinaciju stručnosti i inovativnog razmišljanja u oblasti ljudskih resursa. Njen opseg se proteže izvan tradicionalnih granica ljudskih resursa – aktivno se bavi obrazovanjem, izdavaštvom i […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Pale Fire Capital, Senior TA and Asana Lead v Groupon