Zašto je smislen rad ključan za zadržavanje talenata

Zadržavanje zaposlenih i njihov opšti nivo zadovoljstva pokazali su se u osnovi zavisni od namernog napora. Zaposleni bez namernog napora su navodno manje verovatno da će i dalje biti zaposleni u svom poslu. Samo 30% onih bez namernog zaposlenja navelo je da planiraju da budu sa svojom kompanijom za 12 meseci, što je manje od 36% u 2022. i 53% u 2021. godini.

Stručnjaci za ljudske resurse treba da budu svesni da različite demografske grupe i generacije različito razumeju ciljeve:

• Radnici generacije Z posebno zahtevaju da njihovo poslovanje ima jasan cilj i koristi društvu.
• Više relevantni u njihovom radu su lični ciljevi i značenje koje nude starije generacije.
• Za zadržavanje, Hispanoamerikanci zaposleni, Gen Z, udaljeni radnici, i drugi svi u velikoj meri vrednuju smislen rad.

Fascinantno, kompanije i radnici vide namerni napor na nešto drugačiji način. Iako 84% kompanija misli da su njihovi zaposleni zadovoljni namernim radom koji rade, samo 71% radnika smatra da pronalaze veliki smisao u svom poslu.

Source: MetLife

Odeljenja za ljudske resurse treba da znaju da cilj može biti lični kao i organizacioni. Dok neki radnici žele usklađivanje sa opštim korporativnim ciljevima, drugi su vođeni podrškom svojim porodicama ili profesionalnim poboljšanjem.

Što se tiče ciljeva, nekoliko grupa vidi različitu relevantnost:

• Prilikom odlučivanja da li da zadrže svoje sadašnje zaposlenje ili započnu novo, skoro šest od deset zaposlenih (58%) kažu da je namerni rad „must-have“.
• Posebno crni radnici (62%), Boomers (63%) i žene (61%), imali su znatno veći broj.
• Uporedno sa samo 43% svih zaposlenih, 50% radnika generacije Z oseća jasnu svrhu i pozitivan uticaj zajednice su „must-have“ beneficije kada razmišljaju o novom zaposlenju.

Samo 34% kompanija, međutim, izjavilo je da žele da obezbede namerni rad kao sredstvo za regrutovanje ili zadržavanje talenata u budućnosti, što podrazumeva verovatnu razliku između ambicija zaposlenih i planova kompanije.

Sve u svemu, HR stručnjaci su prilično važni u inspirativnom namernom radu. Kroz rešavanje ovog elementa, kompanije mogu povećati zadovoljstvo zaposlenih, lojalnost i opšte blagostanje, čime se poboljšava rezultat upravljanja talentima. Naglasak na namernom radu postaje još važniji jer će pomoći da se privuku i zadrže talenti na današnjem konkurentnom tržištu rada.